——集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭對(duì)惠群物業(yè)公司開展全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督檢查紀(jì)實(shí)
“問題不解決，監(jiān)督不收兵；整改不到位，責(zé)任不脫鉤?！边@是今年4月以來，集團(tuán)公司紀(jì)委聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)、組織人事、宣傳、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理等7個(gè)部門，對(duì)惠群物業(yè)公司開展全面從嚴(yán)治黨專項(xiàng)監(jiān)督檢查時(shí)向集團(tuán)公司黨委立下的“軍令狀”。檢查結(jié)束三個(gè)月后，截止8月12日，這份軍令狀交出了一份沉甸甸的答卷：14個(gè)方面、32項(xiàng)問題全部“掛賬銷號(hào)”，整改完成率93.7%，第一種形態(tài)追責(zé)問責(zé)4人次，新建完善制度31項(xiàng)，剩余2項(xiàng)長期堅(jiān)持、2項(xiàng)階段性完成，真正做到了件件有著落、事事見成效。
一、“把脈會(huì)診”找病灶，32項(xiàng)問題一次“亮家底”
今年4月，檢查組進(jìn)駐惠群物業(yè)公司，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”、管黨治黨責(zé)任落實(shí)、落實(shí)“三重一大”決策制度、中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行、招標(biāo)采購、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、基層黨建等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過調(diào)閱資料、個(gè)別談話、實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)分析等方式，發(fā)現(xiàn)公司在國企改革、制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、工作作風(fēng)等14個(gè)方面存在32項(xiàng)突出問題。
“有的制度‘上墻不入心’，有的流程‘空轉(zhuǎn)不走實(shí)’，有的風(fēng)險(xiǎn)‘熟視無睹’。”檢查組一針見血指出問題，并對(duì)每項(xiàng)問題逐一“把脈”“畫像”，形成問題清單，為整改提供精準(zhǔn)“靶向”。
二、“掛圖作戰(zhàn)”抓整改，93.7%完成率背后的“硬核”舉措
整改啟動(dòng)后，集團(tuán)公司紀(jì)委堅(jiān)持定期評(píng)估整改進(jìn)展情況，建立“紅黃綠”預(yù)警機(jī)制：
? 紅色問題“標(biāo)號(hào)督辦”——對(duì)涉及廉潔風(fēng)險(xiǎn)、群眾關(guān)切的問題，由紀(jì)委副書記直接督辦；
? 黃色問題“專業(yè)指導(dǎo)”——對(duì)制度缺失、流程缺陷等專業(yè)問題，由審計(jì)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)專業(yè)人員指導(dǎo)整改；
? 綠色問題“常態(tài)跟蹤”——對(duì)一般性管理漏洞，由紀(jì)委工作人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)、舉一反三。
三個(gè)月內(nèi)，檢查組先后開展“回頭看”4輪，推動(dòng)立行立改28項(xiàng)，階段性完成2項(xiàng)，需長期堅(jiān)持2項(xiàng)，整改完成率達(dá)93.7%。
三、“以案促改”強(qiáng)震懾，4人次“紅臉出汗”促責(zé)任落地
對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的履責(zé)不到位、制度執(zhí)行打折扣等問題，集團(tuán)公司紀(jì)委精準(zhǔn)運(yùn)用“第一種形態(tài)”，責(zé)成惠群公司對(duì)4名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話提醒、批評(píng)教育，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)曝光，達(dá)到“問責(zé)一個(gè)、警醒一片”的效果。
“以前覺得制度是‘橡皮筋’，現(xiàn)在才知道是‘高壓線’?！币幻粏栘?zé)的部門負(fù)責(zé)人在提醒談話時(shí)上深刻反思。
四、“建章立制”堵漏洞，31項(xiàng)制度扎緊“不能腐”的籠子
整改不是“一陣風(fēng)”，更要“長久立”?；萑何飿I(yè)公司以此次監(jiān)督檢查為契機(jī)，新建完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《非招標(biāo)采購管理制度》《合同管理制度》《公務(wù)用車管理實(shí)施辦法》等31項(xiàng)制度，貫穿“決策—執(zhí)行—監(jiān)督—問責(zé)”全鏈條，推動(dòng)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
“過去項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂，經(jīng)辦部門可能因?qū)I(yè)不熟或制度意識(shí)不強(qiáng)出現(xiàn)各種疏漏，現(xiàn)在必須通過紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門‘四方聯(lián)審’，誰都別想做蒙混過關(guān)?！惫矩?fù)責(zé)人介紹。
五、“舉一反三”再出發(fā)，酒店管理公司整改吹響“沖鋒號(hào)”
惠群物業(yè)公司的整改經(jīng)驗(yàn)為同批接受檢查的酒店管理公司提供了“樣板”。目前，對(duì)酒店管理公司的督促整改工作正在緊鑼密鼓推進(jìn)中，檢查組已反饋酒店管理公司問題清單31項(xiàng)，酒店管理公司正在制定整改方案。
下一步，我們將把惠群物業(yè)公司的整改經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，確保酒店管理公司整改一個(gè)、鞏固一個(gè)、提升一個(gè)，以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。”
從“問題清單”到“成效清單”，從“當(dāng)下改”到“長久立”，集團(tuán)公司紀(jì)委用三個(gè)月的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，寫下了監(jiān)督檢查“后半篇文章”的生動(dòng)注腳。
（桑立）